人物观点
自2004年7月进驻洛阳以来，建业住宅集团洛阳置业有限公司殊荣接踵而至：“2007洛阳百姓最喜爱的企业”奖、洛阳市城乡规划成果展 “最佳人居环境奖”等，去年又获得“2009年度洛阳最具影响力房地产企业”大奖。建业住宅集团以其卓越的品牌形象和优质的物业服务，赢得洛阳老百姓的良好口碑，其开发项目成为洛阳楼市的亮丽风景。
建业·高尔夫花园的营销负责人饶磊，总结建业近些年在洛阳的发展：建业集团给我们提供了做人、做事的良好平台，员工工作归属感很强，我们都愿意同企业一起成长。
【谈成长】企业外界竞争压力较少
东方今报：建业在中原是数一数二的地产企业，每年都有很大的开发量和销售量。担任这样一个企业的营销负责人，有压力吗？来自哪方面？ 饶磊：压力当然会有，不过，这些压力大多来自企业内部，比如，人才调动、战略转型等。老实说，外在压力并不太大，毕竟建业地产是中原较大的企业，在市地发展方面有明显的品牌优势，项目销售上也有相对优势。
东方今报：这个行业有很多年轻的大学生，房地产从业人群趋于年轻化，新手们怎样更快融入行业？
饶磊：我是2002年开始从事房地产行业的，在深圳、天津等大城市打拼过，2004年来到建业地产，我比较幸运，起点比较高，也是领导对我的信任，刚开始就负责营销。依据我个人从业经历来看，做地产这一行业，最好多到国内的成功房地产企业参观交流，考察学习，加深对行业的熟悉。敢于挑战自己，多做项目，开发大牌项目，深入对企业战略方向的理解，融入团队和企业一起成长。
做地产不怕没经验，重要的是对专业孜孜以求的精神。建业地产的企业文化是：专业精神，职业素养。公司招聘来的员工都要经过严格的培训，成功要靠不断磨炼，最终“坚忍图成”。
【谈企业】低调做事 稳健前进
东方今报：业内评价建业人很有素养，作为建业集团的局内人，你眼中的建业是什么样子？
饶磊：作为建业人，我眼中的建业是比较低调，做事稳扎稳打。不论是拿地储备，还是开发项目，建业都加速步伐、更快、更强，以适应诡谲变幻的国际金融形势。
公司2008年一上市就经受住了国际金融风暴的考验，可以说，建业地产的抗风险能力在中原独占鳌头。建业地产不仅是河南地产的风向标，其项目开发模式也是同行学习的榜样。
东方今报：当初为什么选择建业集团？
饶磊：我老家在湖南，作为一个外乡人，最终选择留在建业集团，不是因为建业的工资待遇，而是看中企业提供给我们的成长机遇。建业员工的眼界与企业的发展在同一水平面，每个建业人都很珍惜和企业一起成长的经历。
2004年，我来建业房地产工作，并最终留在建业，因为建业给我们提供做人、做事平台的同时，给我强烈的归属感。员工流动率比较低，企业内部员工一般都在这里工作了七八年，使建业不仅有一个良好的营销团队，也有较稳定的战略合作伙伴。
东方今报：在这样的企业里，员工怎样与领导相处？
饶磊：确切地说，建业集团的领导都是老师，只是各自分工不同而已。建业集团是个适合学习成长的企业，内部环境平和，同事关系很融洽，领导也平易近人，公司基本形成了“上班是同事，下班是朋友”的氛围。
东方今报：您认为建业集团之所以能够取得今天这么大的成绩，有什么成功秘诀？
饶磊：建业地产的成功与企业文化密切相连。建业老总骨子里的沉稳和踏踏实实的做事姿态，带动了建业这个团队不断发展。建业集团用10年的时间培养一支足球队，所需要的精力和财力不是一般企业能做到的。 建业之所以有这样的魄力，是因为建业不单纯考虑经济利益，而是实实在在做事。建业集团每年给河南财政带来4亿元左右的税收，它在河南的地位优势也飞涨。
【谈前景】2010年洛阳楼市利好
东方今报：怎么看待洛阳的楼市发展？
饶磊：2004年洛阳楼市开始起步，经过5年发展，洛阳新区房价从2000元/㎡到2010年高档楼盘突破4500元/㎡，但洛阳房价走势在同类城市中还是居中水平，洛阳房价一年的涨幅在700元~1000元/㎡，新上市楼房价格涨幅空间还很大。
洛阳市民购买欲还是很强的，拿建业·高尔夫花园二期来说，我们推出200套房源，但现在排号的购房者就有400多人了，洛阳购房刚性需求很大，房价会涨，新开发楼盘也会增加，行业竞争更多，最终都会拉动洛阳房价增长的空间，2010年洛阳楼市总体利好。
对于洛阳新区的房价，我认为未来3年内还会上涨，不过洛阳不是一线城市，洛阳新区房价攀升到8000元/㎡是个节点。
东方今报：来洛阳多久了，在这个城市有归属感吗？
饶磊：洛阳是一个比较适宜人居住的城市，环境美，空气好。我曾在郑州住了两年，车水马龙，比较嘈杂，很不习惯，来到洛阳感觉生活很舒服，洛阳人很随和淳朴，在洛阳生活很安逸简单。
东方今报：下一步，建业有什么计划吗？
饶磊：在建业地产团队齐心协力下，这几年，建业地产不断发展壮大，到2010年已经完成了在河南省内18个地区的布局，下一步建业地产要走向全国，开始向上海、海南等沿海地区扩展。
建业·高尔夫花园的营销负责人饶磊，总结建业近些年在洛阳的发展：建业集团给我们提供了做人、做事的良好平台，员工工作归属感很强，我们都愿意同企业一起成长。
【谈成长】企业外界竞争压力较少
东方今报：建业在中原是数一数二的地产企业，每年都有很大的开发量和销售量。担任这样一个企业的营销负责人，有压力吗？来自哪方面？ 饶磊：压力当然会有，不过，这些压力大多来自企业内部，比如，人才调动、战略转型等。老实说，外在压力并不太大，毕竟建业地产是中原较大的企业，在市地发展方面有明显的品牌优势，项目销售上也有相对优势。
东方今报：这个行业有很多年轻的大学生，房地产从业人群趋于年轻化，新手们怎样更快融入行业？
饶磊：我是2002年开始从事房地产行业的，在深圳、天津等大城市打拼过，2004年来到建业地产，我比较幸运，起点比较高，也是领导对我的信任，刚开始就负责营销。依据我个人从业经历来看，做地产这一行业，最好多到国内的成功房地产企业参观交流，考察学习，加深对行业的熟悉。敢于挑战自己，多做项目，开发大牌项目，深入对企业战略方向的理解，融入团队和企业一起成长。
做地产不怕没经验，重要的是对专业孜孜以求的精神。建业地产的企业文化是：专业精神，职业素养。公司招聘来的员工都要经过严格的培训，成功要靠不断磨炼，最终“坚忍图成”。
【谈企业】低调做事 稳健前进
东方今报：业内评价建业人很有素养，作为建业集团的局内人，你眼中的建业是什么样子？
饶磊：作为建业人，我眼中的建业是比较低调，做事稳扎稳打。不论是拿地储备，还是开发项目，建业都加速步伐、更快、更强，以适应诡谲变幻的国际金融形势。
公司2008年一上市就经受住了国际金融风暴的考验，可以说，建业地产的抗风险能力在中原独占鳌头。建业地产不仅是河南地产的风向标，其项目开发模式也是同行学习的榜样。
东方今报：当初为什么选择建业集团？
饶磊：我老家在湖南，作为一个外乡人，最终选择留在建业集团，不是因为建业的工资待遇，而是看中企业提供给我们的成长机遇。建业员工的眼界与企业的发展在同一水平面，每个建业人都很珍惜和企业一起成长的经历。
2004年，我来建业房地产工作，并最终留在建业，因为建业给我们提供做人、做事平台的同时，给我强烈的归属感。员工流动率比较低，企业内部员工一般都在这里工作了七八年，使建业不仅有一个良好的营销团队，也有较稳定的战略合作伙伴。
东方今报：在这样的企业里，员工怎样与领导相处？
饶磊：确切地说，建业集团的领导都是老师，只是各自分工不同而已。建业集团是个适合学习成长的企业，内部环境平和，同事关系很融洽，领导也平易近人，公司基本形成了“上班是同事，下班是朋友”的氛围。
东方今报：您认为建业集团之所以能够取得今天这么大的成绩，有什么成功秘诀？
饶磊：建业地产的成功与企业文化密切相连。建业老总骨子里的沉稳和踏踏实实的做事姿态，带动了建业这个团队不断发展。建业集团用10年的时间培养一支足球队，所需要的精力和财力不是一般企业能做到的。 建业之所以有这样的魄力，是因为建业不单纯考虑经济利益，而是实实在在做事。建业集团每年给河南财政带来4亿元左右的税收，它在河南的地位优势也飞涨。
【谈前景】2010年洛阳楼市利好
东方今报：怎么看待洛阳的楼市发展？
饶磊：2004年洛阳楼市开始起步，经过5年发展，洛阳新区房价从2000元/㎡到2010年高档楼盘突破4500元/㎡，但洛阳房价走势在同类城市中还是居中水平，洛阳房价一年的涨幅在700元~1000元/㎡，新上市楼房价格涨幅空间还很大。
洛阳市民购买欲还是很强的，拿建业·高尔夫花园二期来说，我们推出200套房源，但现在排号的购房者就有400多人了，洛阳购房刚性需求很大，房价会涨，新开发楼盘也会增加，行业竞争更多，最终都会拉动洛阳房价增长的空间，2010年洛阳楼市总体利好。
对于洛阳新区的房价，我认为未来3年内还会上涨，不过洛阳不是一线城市，洛阳新区房价攀升到8000元/㎡是个节点。
东方今报：来洛阳多久了，在这个城市有归属感吗？
饶磊：洛阳是一个比较适宜人居住的城市，环境美，空气好。我曾在郑州住了两年，车水马龙，比较嘈杂，很不习惯，来到洛阳感觉生活很舒服，洛阳人很随和淳朴，在洛阳生活很安逸简单。
东方今报：下一步，建业有什么计划吗？
饶磊：在建业地产团队齐心协力下，这几年，建业地产不断发展壮大，到2010年已经完成了在河南省内18个地区的布局，下一步建业地产要走向全国，开始向上海、海南等沿海地区扩展。
